發(fā)布時(shí)間:2017-07-24 來源:蘇州三蟻軟件
生產(chǎn)管理軟件,也可以說是企業(yè)的資源管理ERP系統(tǒng),就是以生產(chǎn)計(jì)劃為主線,對企業(yè)制造、生產(chǎn)的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃的控制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)資源的整合,為各制造業(yè)企業(yè)解決管理瓶頸。
生產(chǎn)管理軟件的實(shí)施關(guān)鍵
一、有效的項(xiàng)目管理和有經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施團(tuán)隊(duì)
生產(chǎn)管理軟件,就是管理者在有限資源的約束下,運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論,對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理。對ERP實(shí)施來說,項(xiàng)目經(jīng)理如何在時(shí)間、成本、人力資源的約束下,對實(shí)施的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià),達(dá)到使企業(yè)管理提升的目的正是項(xiàng)目管理的目標(biāo)。
成功的項(xiàng)目管理一般擁有以下共同要素:
1、一個強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理;
2、高素質(zhì)的項(xiàng)目成員:
3、有效的溝通和激勵機(jī)制;
4、共同的項(xiàng)目目標(biāo)。
二、經(jīng)驗(yàn)豐富的專家或咨詢顧問的輔助
對于企業(yè)來說,很多事自己干,將比聘請有經(jīng)驗(yàn)的專家花費(fèi)的更大。凡是可能會出錯的地方,就一定會出錯,這是一條統(tǒng)計(jì)規(guī)律。專家或咨詢顧問的介入可避免很多問題,少走一些彎路,所以,向?qū)<易稍兪鞘直匾膶ふ易稍儗<視r(shí),最重要的一點(diǎn)是經(jīng)驗(yàn),要有成功地實(shí)施ERP系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)。
三、制定可操作的實(shí)施規(guī)范
生產(chǎn)管理軟件在實(shí)施和運(yùn)行的過程中,都有一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容,那就是實(shí)施規(guī)范。實(shí)施規(guī)范是ERP應(yīng)用的保證體系,作為系統(tǒng)實(shí)施和運(yùn)行中必須執(zhí)行的一些制度和操作步驟。因此,實(shí)施規(guī)范是生產(chǎn)管理軟件推行的重要一環(huán)。完整的ERP系統(tǒng),不僅僅需要訓(xùn)練有素的實(shí)施人員,也需要有系統(tǒng)的完善的實(shí)施規(guī)范,這些規(guī)范是以文件的形式表達(dá)的。這些文件有:
1、說明一個作業(yè)的內(nèi)容和制度的
2、說明規(guī)范的適用范圍的
3、說明規(guī)范的責(zé)任者的
4、說明規(guī)范的目的和執(zhí)行步驟的

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