生產(chǎn)管理軟件，也可以說是企業(yè)的資源管理ERP系統(tǒng)，就是以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對企業(yè)制造、生產(chǎn)的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃的控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)資源的整合，為各制造業(yè)企業(yè)解決管理瓶頸。
生產(chǎn)管理軟件的實(shí)施關(guān)鍵
　　一、有效的項(xiàng)目管理和有經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施團(tuán)隊(duì)
　　生產(chǎn)管理軟件，就是管理者在有限資源的約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理。對ERP實(shí)施來說，項(xiàng)目經(jīng)理如何在時(shí)間、成本、人力資源的約束下，對實(shí)施的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)，達(dá)到使企業(yè)管理提升的目的正是項(xiàng)目管理的目標(biāo)。
　　成功的項(xiàng)目管理一般擁有以下共同要素：
　　1、一個強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理;
　　2、高素質(zhì)的項(xiàng)目成員：
　　3、有效的溝通和激勵機(jī)制;
　　4、共同的項(xiàng)目目標(biāo)。
　　二、經(jīng)驗(yàn)豐富的專家或咨詢顧問的輔助
　　對于企業(yè)來說，很多事自己干，將比聘請有經(jīng)驗(yàn)的專家花費(fèi)的更大。凡是可能會出錯的地方，就一定會出錯，這是一條統(tǒng)計(jì)規(guī)律。專家或咨詢顧問的介入可避免很多問題，少走一些彎路，所以，向?qū)＜易稍兪鞘直匾膶ふ易稍儗＜視r(shí)，最重要的一點(diǎn)是經(jīng)驗(yàn)，要有成功地實(shí)施ERP系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)。
　　三、制定可操作的實(shí)施規(guī)范
　　生產(chǎn)管理軟件在實(shí)施和運(yùn)行的過程中，都有一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，那就是實(shí)施規(guī)范。實(shí)施規(guī)范是ERP應(yīng)用的保證體系，作為系統(tǒng)實(shí)施和運(yùn)行中必須執(zhí)行的一些制度和操作步驟。因此，實(shí)施規(guī)范是生產(chǎn)管理軟件推行的重要一環(huán)。完整的ERP系統(tǒng)，不僅僅需要訓(xùn)練有素的實(shí)施人員，也需要有系統(tǒng)的完善的實(shí)施規(guī)范，這些規(guī)范是以文件的形式表達(dá)的。這些文件有：
　　1、說明一個作業(yè)的內(nèi)容和制度的
　　2、說明規(guī)范的適用范圍的
　　3、說明規(guī)范的責(zé)任者的
　　4、說明規(guī)范的目的和執(zhí)行步驟的